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          开锐咨询丨湖北机场集团人力资源改革项目

          开锐咨询丨集团管控 案例

          开锐咨询丨湖北机场集团人力资源改革项目


          n  项目背景及需求

          湖北机场集团从首都机场集团回归湖北省,为完成省委省政府赋予湖北机场集团的使命与任务,构建与“十三五”战略规划相匹配的现代企业制度与运营体制,推动机场集团发展转型、管理转型和组织转型,满足打造机场产业集团的战略定位需求,启动了本次人力资源改革项目。在组织管控设计上,湖北机场集团要求:

          -“纵向一体化”,即强化机场集团对全省民航机场的管理和资源统筹能力。

          -“横向板块化”,展开全集团产业布局,不同业务板块采用不同的管控模式,为集团集团从传统业务转型为业务多元的产业投资集团建立组织基础。

          -  明确各主题定位:即明确集团以及各业务板块的定位,并近一步厘清集团、业务板块的管理、权责范围。


          n  解决方案及措施

          根据上述要求,开锐咨询帮助湖北机场集团构建起“两级管控,三级运行”的管理模式,搭建“所有权-管理权-经营权”相分离的资产经营管理模型,实现机场集团统一规划投资、统一资源配置、统一管理标准、统一考核监督

          明确定位:集团总部统一规划投资、统一资源配置、统一管理标准、统一考核监督,对全集团实行一体化管理与一体化服务。

          完善管控:对于不同业务板块,采用不同的管控模式,依据“五大管控线”完成管控模式的细化设计。

          厘清权责:厘清权责、分层管理、压缩管理层级。


          n  实施效果

          一是强化了管控,实现了集团统一规划投资、统一资源配置、统一管理标准、统一考核监督。

          二是明确了定位:集团总部成为管理与服务中心,各板块成为运营与利润中心,授权下属各业务板块利用归属于机场集团的经营性资源开展相关业务。

          二是提升了效率,实现“三级架构、两级管控、下管一级”,提升了管理效率。